Сообщения без ответов | Активные темы Текущее время: 31 окт 2020, 04:59



Ответить на тему  [ Сообщений: 3 ] 
Управление персоналом - Реанимация Руководителя 
Автор Сообщение

Зарегистрирован: 16 апр 2012, 18:29
Сообщения: 855
Сообщение Управление персоналом - Реанимация Руководителя
Курс Управление персоналом
Реанимация Руководителя
Авторский курс С. Д. Сивец.

Вы разочаровались в очередных работниках и решили взять на работу специалистов из ПРОВЕРЕННЫХ ДРУЗЕЙ, ЗНАКОМЫХ, РОДСТВЕННИКОВ.
Так как теперь, это люди проверенные, свои, Вы выкладываетесь для них на полную катушку. Холите их и лелеете)))))))
Они уже являются Вашей ПОЧТИ гордостью – они обучаемы, работоспособны, добились успеха в Вашем виде деятельности. особенно один из них. в которого вы готовы вкладывать больше всего.
Вы, наконец-то можете расслабиться и заняться продвижением своей организации к дальнейшим гениальным проектам, поскольку есть человек, который ПОЧТИ может Вас заменить по ОСНОВНЫМ вопросам.
Так Вы считали до последнего времени((((.
Что же неожиданного произошло, причем неожиданно неприятного до такой степени, что Вас до сих пор «ТРЯСЕТ» от воспоминаний о СУПЕРРАБОТНИКЕ?

Оказывается, этот СУПЕРОРЕЛ решил, что уже ВСЕ ПОНЯЛ, ВСЕ УВИДЕЛ и …ПЕРЕРОС Вас и профессионально, и как менеджер, и теперь вполне может осуществлять Вашу деятельность по вашей технологии с Вашей базой данных партнеров, заказчиков, клиентов ПО ВАШЕЙ ТЕХНОЛОГИИ в организации у Конкурента (Там выше должность и больше ОБЕЩАЮТ).

Причем ОРЕЛ не постеснялся забрать даже методические рекомендации, инструкции, разработанные Вами, для основательной постановки процесса работы в новой организации, ОСНОВАТЕЛЬНО ПРОСКАНИРОВАВ ВСЕ МАТЕРИАЛЫ НА Вашей же технике.

Кто ВИНОВАТ?
Что ДЕЛАТЬ?

Если ищете виноватого, то посмотритесь в зеркало.
В зеркале Вы увидите симпатичное лицо, делающее вид, что оно тут ни при чем.

НЕ ВЕРЬТЕ ЕМУ!

Именно ОНО, не пожелало изучить простейшие законы математики в области управления персоналом и самостоятельно, ДОБРОВОЛЬНО ЗАБЛУЖДАЯСЬ, решило, что само все знает.

В этом вопросе, Вы, простите великодушно, уподобились своему ОРЛУ.

Именно ВЫ ВЫСТРОИЛИ неправильную структурную ПОЗИЦИЮ, при которой у ЛЮБОГО ОРЛА съедет крыша в заранее заданном структурой направлении.
Поэтому, кто бы ни был на этом месте в предложенном Вами варианте взаимоотношений, он поведет себя точно также, как «ПРЕДАВШИЙ» ВАС РАБОТНИК, даже если этим КЕМ-ТО БУДЕТЕ ВЫ.

Поэтому,
1) ЗАБУДЬТЕ о плохом работнике. ОН НЕ ВИНОВАТ – СТРУКТУРА «САМА К НЕМУ ПРИШЛА».
2) Проанализируйте свою структуру управления с точки зрения позиционного управления.
Курс управления персоналом – автор С. Сивец.
3) Учтите законодательный показатель.
Законодательство с 1995 года позволяет защищать права Работодателя и Руководителя, отстаивая его конституционное право на эффективное управление.

Пакет апробированных с 1995 года по настоящее время, прошедших суды и проверки, договоров и иных необходимых для выстраивания между работником и Работодателем законных взаимоотношений предоставляются в любом варианте.
4) Закон давно и мощно защищает интересы Работодателя, поскольку он – работодатель является единственным представителем команды добросовестных профессиональных работников организации.
И все меры, направленные на обеспечение ответственности недобросовестных работников, прежде всего, защищают саму организацию и работающий коллектив.

При этом такая защита является ЗАКОННЫМ ПРАВОМ И ЗАКОННОЙ ОБЯЗАННОСТЬЮ РУКОВОДИТЕЛЯ-РАБОТОДАТЕЛЯ.
Но это надо разъяснять своему коллективу не самостоятельно, а в форме стресс-тренингов, на которых весь коллектив ОСОЗНАЕТ и меру СОБСТВЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ, а также свою некомпетентность по очень многим вопросам.
А ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ САМООЦЕНКИ – ЗАЛОГ МОЩНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.


31 янв 2020, 18:38

Зарегистрирован: 27 ноя 2014, 18:37
Сообщения: 6
Сообщение Re: Управление персоналом - Реанимация Руководителя
Светлана Сивец писал(а):
Курс Управление персоналом
Реанимация Руководителя
Авторский курс С. Д. Сивец.

Вы разочаровались в очередных работниках и решили взять на работу специалистов из ПРОВЕРЕННЫХ ДРУЗЕЙ, ЗНАКОМЫХ, РОДСТВЕННИКОВ.
Так как теперь, это люди проверенные, свои, Вы выкладываетесь для них на полную катушку. Холите их и лелеете)))))))
Они уже являются Вашей ПОЧТИ гордостью – они обучаемы, работоспособны, добились успеха в Вашем виде деятельности. особенно один из них. в которого вы готовы вкладывать больше всего.
Вы, наконец-то можете расслабиться и заняться продвижением своей организации к дальнейшим гениальным проектам, поскольку есть человек, который ПОЧТИ может Вас заменить по ОСНОВНЫМ вопросам.
Так Вы считали до последнего времени((((.
Что же неожиданного произошло, причем неожиданно неприятного до такой степени, что Вас до сих пор «ТРЯСЕТ» от воспоминаний о СУПЕРРАБОТНИКЕ?

Оказывается, этот СУПЕРОРЕЛ решил, что уже ВСЕ ПОНЯЛ, ВСЕ УВИДЕЛ и …ПЕРЕРОС Вас и профессионально, и как менеджер, и теперь вполне может осуществлять Вашу деятельность по вашей технологии с Вашей базой данных партнеров, заказчиков, клиентов ПО ВАШЕЙ ТЕХНОЛОГИИ в организации у Конкурента (Там выше должность и больше ОБЕЩАЮТ).

Причем ОРЕЛ не постеснялся забрать даже методические рекомендации, инструкции, разработанные Вами, для основательной постановки процесса работы в новой организации, ОСНОВАТЕЛЬНО ПРОСКАНИРОВАВ ВСЕ МАТЕРИАЛЫ НА Вашей же технике.

Кто ВИНОВАТ?
Что ДЕЛАТЬ?

Если ищете виноватого, то посмотритесь в зеркало.
В зеркале Вы увидите симпатичное лицо, делающее вид, что оно тут ни при чем.

НЕ ВЕРЬТЕ ЕМУ!

Именно ОНО, не пожелало изучить простейшие законы математики в области управления персоналом и самостоятельно, ДОБРОВОЛЬНО ЗАБЛУЖДАЯСЬ, решило, что само все знает.

В этом вопросе, Вы, простите великодушно, уподобились своему ОРЛУ.

Именно ВЫ ВЫСТРОИЛИ неправильную структурную ПОЗИЦИЮ, при которой у ЛЮБОГО ОРЛА съедет крыша в заранее заданном структурой направлении.
Поэтому, кто бы ни был на этом месте в предложенном Вами варианте взаимоотношений, он поведет себя точно также, как «ПРЕДАВШИЙ» ВАС РАБОТНИК, даже если этим КЕМ-ТО БУДЕТЕ ВЫ.

Поэтому,
1) ЗАБУДЬТЕ о плохом работнике. ОН НЕ ВИНОВАТ – СТРУКТУРА «САМА К НЕМУ ПРИШЛА».
2) Проанализируйте свою структуру управления с точки зрения позиционного управления.
Курс управления персоналом – автор С. Сивец.
3) Учтите законодательный показатель.
Законодательство с 1995 года позволяет защищать права Работодателя и Руководителя, отстаивая его конституционное право на эффективное управление.

Пакет апробированных с 1995 года по настоящее время, прошедших суды и проверки, договоров и иных необходимых для выстраивания между работником и Работодателем законных взаимоотношений предоставляются в любом варианте.
4) Закон давно и мощно защищает интересы Работодателя, поскольку он – работодатель является единственным представителем команды добросовестных профессиональных работников организации.
И все меры, направленные на обеспечение ответственности недобросовестных работников, прежде всего, защищают саму организацию и работающий коллектив.

При этом такая защита является ЗАКОННЫМ ПРАВОМ И ЗАКОННОЙ ОБЯЗАННОСТЬЮ РУКОВОДИТЕЛЯ-РАБОТОДАТЕЛЯ.
Но это надо разъяснять своему коллективу не самостоятельно, а в форме стресс-тренингов, на которых весь коллектив ОСОЗНАЕТ и меру СОБСТВЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ, а также свою некомпетентность по очень многим вопросам.
А ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ САМООЦЕНКИ – ЗАЛОГ МОЩНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.

Не надо делиться с орлами, всей 100% информацией, и персонал подбирать себе самостоятельно.


31 янв 2020, 19:16

Зарегистрирован: 06 янв 2020, 11:19
Сообщения: 18
Сообщение Re: Управление персоналом - Реанимация Руководителя
За этим знанием и пришёл.


31 янв 2020, 21:03
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Ответить на тему   [ Сообщений: 3 ] 

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 2


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
cron
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group.
Designed by ST Software for PTF.
Русская поддержка phpBB